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3月17日，云南國有資本下屬云南國經資產管理有限公司（以下簡稱“國經資管”）職工大會審議通過《云南國經資產管理有限公司月度績效考核方案》（以下簡稱“考核方案”）。

此次審議并印發的考核方案較之前的年度考核方案，有以下幾個顯著特點：一是加大重點任務目標占比，層層分解，步步落實。方案以重點任務目標為核心，將公司重點任務目標層層分解細化，步步對標落實，力求做到重點任務“個個有細化，事事有交代”。方案在設計考核指標時，大幅提升了重點任務指標完成情況的分值占比，更加關注重點任務指標的量化和考核；二是提高考核頻次，從年度考核調整為月度考核，更加及時、準確地對干部職工的工作情況進行評價，并通過高頻次的復盤和溝通，讓干部員工找出工作中的優勢和不足，消除認知差異，提升工作質效；三是創新評分機制，探索更公平合理的評價方法。方案打破以往直接“打分”的評分機制，引入“以排名換算得分”的評分機制，最大程度地減少人為因素對考核結果的影響；四是構建榮譽體系，激發干部職工奮發進取的活力和動力。設立“國經資管優秀員工榜”，通過選優評優、崇優尚優，形成推動改革創新發展的強大精神動力，鼓勵全體干部員工向優秀員工學習靠攏，努力營造“百舸爭流，奮楫者先”的干事創業良好氛圍；五是正向激勵和反向敦促相結合，充分發揮考核“指揮棒”作用。方案不僅加大了對考核為“優秀”“末位”的獎懲力度，并將考核結果在績效薪酬、評優評先、調薪調級、干部選拔任用、競聘上崗及崗位調整等方面進行全面應用。

國經資管以 “要動就要大動，要改就要實改”的決心和魄力，在本輪組織架構調整后率先在云南國有資本體系內展開內部考核分配機制改革，強化績效考核，促進履職盡責。本次考核方案的制定和實施，是國經資管先行先試、自我革新的一次嘗試，進一步完善了 “能上能下、能增能減、能進能出”的激勵約束機制，標志著公司在“三項制度”改革中邁出了重要的一步。 

（國經資管 李淑娟）